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要改变业绩,先改变自己
发布时间:2017-10-10

8月22日,总经理林晓新给主任级及以上全体管理人员进行了一场别出生面的《总裁执行模式4.0》分享会。


林总结合培训所得及公司实际现状,从思维改变、执行模式的核心理念、执行系统四大关键要素、人才的标准以及未来的紫光日东五个方面,向全体管理人员进行了全面深入地分享。

在思维改变方面重点提出“要改变业绩,先改变自己”,“没有梦想的人永远不要嘲笑有梦想的人”两个要转变的观念,这也正是“我是一切的根源”的延伸。




在执行模式的核心理念方面,强调要“以客户价值为方向”、“以结果交换为导向”。


一定要把握住“计划”、“组织”、“流程”、“检查”四大执行系统的关键要素,正确面对公司目前管理执行上现存的问题。


在谈到什么人才是紫光日东的人才方面,林总提出主要从“胸怀、“品德”、“才能”、“逆商”四个标准进行评判。

  

最后,林总带大家一同畅想了紫光日东的未来,无论从分享机制、工作环境、教育资源及设施等方面都让人充满期待,它有着无限的可能,但只有拥有梦想、敢于做梦的人才可能拥有!公司今后将继续加大对人才培训的力度,通过内外部培训,让员工与企业共同发展!